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鈑金加工行業中的工匠精神

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文章出處:責任編輯:作者:晶炬鈑金人氣:-發表時間:2017-03-08 10:27:00

  工匠不應受到冷落

  匠人也俗稱為工匠,一般是指工藝專長的手藝人。而這些人身上所備的嚴謹、專注、敬業精神,被稱為工匠精神。從歷史的角度來看,工匠是現代社會之前的一個群體,他們的工作和勞動,主要依靠手工來完成。工業革命之后,機器化大批量生產代替了手工作坊的生產,工匠逐漸受到了冷落。然而,在機器化生產時代,更注重產品的精度和品質,這和工匠精神不謀而合??梢赃@么講,科技越是發達,工匠精神越發重要。

 

  坦白地講,不少人對于工匠心存偏見,甚至有些看不起。而在我們的鄰國日本,如果你被稱為工匠,這意味著你受到了極大的尊重。因為只有在一個行業內非常專注、做得出類拔萃的人,才能被稱為工匠。有人之所以對工匠心存偏見,認為工匠所從事的勞動是重復性的,沒有創造性可言。實際上,工匠在整個企業的生產流程中扮演著關鍵角色,一切有關生產的設計、圖紙、標準,都依靠工匠和熟練的技術工人來實現。換句話說,沒有技藝精湛工匠的企業,企業發展的目標無從實現。工匠從事的勞動固然是重復性的,然而好的工匠,在工作中能不斷發現新問題,改進生產工藝流程,從而提升生產質量和效益。無數事實都表明:企業生產技術的創新,不僅僅是專員和工程師的事情,工匠同樣大有可為。

 

  鈑金行業需要工匠精神

  鈑金是泛指針對有色金屬薄板一種綜合冷加工工藝,主要包括剪板、沖切、折彎、鉚接、拼接、成形等工序。有重量輕、強度高、導電、成本低等特點,在通訊電子、儀器儀表、航空航天、電力、汽車、醫療器械等領域得到了廣泛應用。上世紀80年代以來,隨著我國成為世界制造業中心和消費大國,作為制造業基礎行業之一的沖壓、鈑金行業也取得了空前發展。為了滿足廣大市場的需求,鈑金加工行業又不得不去面對品質好、精度高、交期短、多品種、多批次、小批量、非標多的特征。

 

  當前,國家正在由“制造大國”向“制造強國”邁進,這對于企業的生存發展而言,其實提出了更高的要求。不得不指出,在過去一段時間,諸多企業強調經濟利益至上的理念。出于快速盈利的動機,這些企業當然不可能在產品制造、生產方式和經營管理模式方面下硬功夫。而現在的局面完全不同了,在各類企業競爭白熱化的現實面前,企業需要重拾傳統的工匠精神。工匠精神與企業精神中的誠信、擔當、創新和堅持,都是同根同源、一脈相承的。工匠精神不僅僅可以幫助企業制造出高品質的產品,還可以使企業實現真正的持續發展。

 

  以產品設計為源頭開始抓起

  在2008年的那場危機到來之時,帶來的沖擊讓不少企業至今仍然記憶猶新。面臨著訂單持續減少帶來人員流失嚴重,技術工人的流失引起產品質量不穩定,質量不穩定又影響到市場聲譽,環環相扣地惡性循環把企業逼到絕境。我們也只好借此機會進行認真總結,以做好產品為前提,制造鈑金產品中的工藝品。以產品設計為源頭開始抓起,進行精細化設計,強化工藝規范、細化檢驗標準、落實考核制度。

 

  過去的產品工藝圖紙,因為非標產品品種多并且數量少、交期短,為了節省時間提高出圖效率,零件的三視圖不規范,通常將主視圖定義為零件加工的展開圖,再投影一個左視圖或一個俯視圖,如圖1所示。

 

鈑金零件加工展開圖湖南金炬精工制造

 

  展開圖中僅標注較大展開尺寸以及折彎尺寸,其它內部特征無尺寸標注,更沒有體現零件加工過程的品質管控要點,產品的質量除了部分依靠設備準確率來保證之外,一部分依靠生產現場技術工的經驗進行加工。在后續生產過程中,前工位出現的生產不良,因圖面要求不明確未能及時發現,通常都是流轉到后工位時才會出現,這樣不斷地修修補補來滿足基本功能,交貨到客戶那里經常會收到質量投訴,品質部在判定責任時又找不到充足的依據,部門之間便會相互推責,這樣的產品根本不備市場競爭力。

 

  解決工藝圖紙也沒有捷徑,參照國家工程圖標準、產品技術要求,并結合公司現有設施設備的加工特點,將各個零件、部件、組件的三視圖進行標準化,尺寸標注進行強化,加工流程進行細化,技術要求進行規范,質量管控要點進行明確。從排料、編程、剪板、沖切、折彎、鉚接、焊接、打磨、前處理、噴涂、絲印、組裝等工位都有規范的崗位作業指導書,當個別產品或零件的技術要求高于通用工藝標準時,會在產品生產工藝圖上特別注明加工方法及管控要點。

 

  嚴格參照工藝文件來執行

  在生產過程中,不論新員工還是老員工,都嚴格參照工藝文件來執行,不準任何人憑個人經驗來私自變更加工工藝方法。以下圖片是一名年近花甲的資深老員工,在進行操作時仍然一絲不茍,每一個步驟都是首先仔細閱讀工藝要求,再結合產品進行核對準確無誤后再操作,看起來比以前增加了一些工時,但是一次合格率及產品合格率明顯提升。當出現原設計工藝與實際加工不相符時,由相關生產部門申報給工藝評審組(由設計、工藝、生產、品質、市場五個部門的相關成員組成),在接到申報的兩小時內,組織全體工藝評審成員到生產現場進行重新評審,再由評審組做出決定:臨時解決方案、后續預防措施、持續優化方案。

 

湖南金炬精工制造工匠精神

  技術資料管理也要狠下功夫

  在技術資料的管理上也狠下功夫,從接到市場訂單開始,工程師進行結構設計、生產工藝文件編制、文件的存檔管理與發放整個流程監管,都有非常細化的規定。當工藝文件出來后,經過審核、批準、文件上傳存檔、數控編程、程序存檔、圖紙發放、生產調圖、品控監管等,采取單向流程。文件流轉整個過程都是通過個人電腦、文控管理中心、服務器管理員三級管理制度進行規范存檔。一旦提交到下一步流程后,原設計員、審核員、管理員等都無權限私自進行替換或更改。假如及時發現了個人的工作失誤,得重新按審核、批準、提交等流程,對原來的文件進行相關處理。

 

  后期當出現質量問題時,品質部很輕松地將每一個產品的任何不良問題,都能一一追溯到相應的責任人,相互推諉地理由沒有了,部門之間配合更加團結,每一個產品都能體現出公司的品牌價值??蛻籼嵩V明顯減少,市場聲譽大大提高,銷售員不再進行上門推薦促銷,客戶群之間相互介紹、推薦。短短幾年發生了翻天覆地的變化,所有國內、國外客戶都放心了,產品就這樣一步步地走進各個領域。

  結束語

  很多人認為工匠是一種機械重復的工作者,其實工匠有著更深遠的意思。在工匠們的眼里,不斷雕琢自己的產品,不斷改善自己的工藝,他們不斷享受著產品在手里升華的過程;只有對質量的精益求精、對制造的一絲不茍、對理想的孜孜追求,除此之外,別無所求。與其他企業熱衷于“圈錢——做死某款產品——出新品——圈錢”不同。打造“工匠精神”的企業卻在從另一方面滿足著自己的精神需求,看著自己的產品在不斷改進、不斷完善,以一種符合自己嚴格要求的形式存在于消費者的手中與口頭之中。

 

  當你決定了非要做好某件事的時候,你就要跟它建立起一種難割難舍的情結,不要拒絕它,要把它看成是一個有生命、有靈氣的生命體,要用心跟它進行交流。我想這就是所謂的工匠精神,也是追求的精神,不僅、而且專注。工匠不一定都能成為企業家,但大多數成功的企業家身上都有這種工匠精神。他們代表著一個時代的氣質、堅定、踏實、精益求精。

  文章來源:摘自《鈑金與制作》2017年第2期

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